一个企业的经营绝对无法只靠科技实力而永续，因为人总会老。企业要永续，得考虑接班人的问题，否则很可能因为没有审慎考虑接班人的问题，接力不顺而断了公司的大好前程。如何考虑接班人？认为志同、道合与策略眼光是三项重要的审核标准。

      建议，成功的企业可以从内部考虑接班人。因为能够被列为接班人考虑对象的内部人选，必定是经过经年累月的观察和历练。跟重要的是，内部候选人大致具备优异的执行能力（“把事情做对”的能力），否则无法在重重选拔过程中成为接班人选。

      接班人是将来企业的领导者，一个好的领导者具备策略眼光的能力（选对的事情做）绝对比具备执行能力来的重要。相反的，一个经营不顺的企业，可以考虑由外部来挑选接班人，会比内部推举来得好。

      一个长期执行失败策略的经理人，因为耳濡目染，所以很难有所长进、有所突破。“对的人比较不会做错的事，错的人很难做对的事”。通常，接班候选人缺少的就是一个足以成为成功企业领导人所需要的独到的策略眼光，认为这点可以通过缓冲期加以培养。

此外，有些要素却是无法培养的。中国有句谚语：“志不同，道不合，不相为谋”。若以管理的术语来讲，“志”就是愿景（Vision），“道”就是价值观（CoreValue）。萧规曹随正是因为曹参与萧何价值观相似，曹参才有机会成为萧何丞相位子接班人。

愿景也价值通常可以在网络上找到，显示一个公司的愿景与价值观需要让外界知道，因为这对公司的定位及形象都有正面效果；相对地，由于策略是企业领导人的独到眼光，通常这部分是不公开的。

对于一个成功的企业而言，一个和目前领导人志同道合合并具备卓越策略眼光的内部接班人是不可或缺的，而对一个经营不顺的企业，通过各种渠道找到一个优秀的接班人更是毋庸置疑！